为认真落实党史学习教育“我为群众办实事”活动要求，围绕屋顶漏水等群众急难愁盼问题，市百花会展公司迅速响应并落实整改，于9月1日正式启动信阳百花会展中心金属屋面维修工程。
本次屋面维修工程是百花会展中心自运营以来最大的维修项目，经公司经理办公会讨论同意并报市财政局党组研究批准，通过工程预算评审、工程招投标等一系列准备工作，工程预计工期为一个月。期间要面对维修方案专家再论证、施工技术组织、防护措施落地、极端天气应急处置、入驻企业隐患整治等集中攻坚工作。
为确保施工质量和安全，市百花会展公司成立了以党支部书记、总经理马莉同志为组长的维修项目工作组，项目工作组下设工程组、综合组和废旧拆除物品处置组三个分项组。自9月1日开工以来，项目组、施工单位、监理单位三方执行日例会制度，保持无节假日“作战”状态。马莉同志强调：一是要重安全，坚持“安全第一,预防为主”和“以人为本,安全管理”的工程管理理念,提高现场安全管理水平。施工单位要强化安全意识,防范各类事故的发生。工程项目组要加强督导，对施工现场进行定期和不定期的安全检查,发现问题及安全隐患,必须限期整改，制定管理方案及应急救援预案，根据施工现场的实际情况巡查监督防止各种重大安全事故的发生，确保现场安全无疏漏。二是要重进度，要严格按照“13710”工作制度，施工单位要对项目合理计划、控制和协调，建立进度控制组织系统，落实各环节的进度控制人员,认真研究、分析工程量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,严格按照网络图计划施工。如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施，保证工程进度，确保工程按期完成。三是要重质量，要明确质量目标,提高全员质量意识。坚持“五不施工”、“三不交接”制度,即:未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工;无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。同时，要在施工中实行“三严”,即严密组织,严格要求、严谨作风。施工单位要按照相关规定,开工前与监理单位确定主要验收项目,服从监理人员的检查验收,隐蔽工程应提前48小时向项目组和监理提出验收,确保工程质量万无一失。
与此同时，围绕市政府安排部署的百花园区域资产重组工作、信商之家项目建设工作和信阳会展业座谈会筹备工作，百花会展公司都成立了专门的工作专班，按照13710工作制度，各项工作正紧锣密鼓的推进中。百花会展全体员工将以昂扬的斗志在重大工程和重点工作中接受组织的考验，以高标准的工作业绩递交工作答卷。
