回顾过去，展望未来。2021年1月12日，市百花会展公司组织全体干部员工召开了2020年工作总结暨2021年工作部署大会，全面分析和总结了公司2020年度主要经营情况，安排和部署了公司2021年度主要工作内容。
根据会议安排，各部门负责人对本部门2020年工作完成情况、工作中存在的问题及2021年工作打算进行了总结和分析。通报了《2020年度绩效考核方案》，并进行了部门和员工考核。
定下目标，许下承诺。会上，公司党支部书记、总经理马莉与各部门负责人签订了2021年目标责任书，为各部门2021年度各项工作的开展指明了方向，为百花会展公司“十四五”规划建设谋好篇、布好局。
马莉同志对公司各部门2020年度工作给予了充分肯定，她说，在市领导的高度重视和市财政局党组的大力支持下，2020年百花会展公司渡过了艰难的一年，虽有困难，但也有收获。一是做好经营加减法，逆境中求生存。因疫情原因，2020年度经营业务直接经济损失达163.7万元，主营业务收入较去年同比下降23.43%。面临会展经济下滑的严峻态势，公司领导班子带领全体员工，迅速转变经营思路，释放企业活力。一方面积极发挥平台作用，相继推出办展办会多项优惠举措，和会展业界同仁共担风险、共克时艰，全年累计减免场地费用66.6万元，减租76.78万元。在做好“六稳”“六保”工作的同时，缩减控制内部管理预算30%，降低维保费用约45万元，最大程度减少运营成本，在保障员工工资及场馆正常运转的情况下，做好经营减法。另一方面，加大招商力度，引进大山篮球主题公园、红点文化传媒等5家企业入驻，完成场馆招商总面积的80%，2020年度租赁业务同比增长0.6%，努力做好经营加法。二是抓好党建工作，阵地上树形象。一方面按要求规范完成支委换届、工会换届等组织保障工作，深入落实开展“三会一课”、“主体责任廉政谈话月”、“以案促改”、党员“双报到”等党性教育实践活动，进一步加强了党的规范化建设，为企业发展提供强有力的组织基础。另一方面把政治学习作为“第一议题”，按照党建工作学习计划，于每月经理办公会议前开展1次集中学习，不断提高党员干部政治引领能力。定期组织党员同志开展扶贫帮困、红色教育、党建观影等主题党日活动，进一步凝聚党性党魂。2020年累计召开“三会一课”和党务工作相关学习会议25次，党性活动12次，党课2次，讨论座谈9次，召开民主生活会1次。三是强抓内部管理，日常中见成效。一方面合理调整部门架构，面向社会公开选聘管理人员4名，民主选拔中层管理干部6名，科学制定了《绩效考核方案》、《部门工作岗位说明书》，建立了规范有序的选人用人机制和行之有效的激励机制。另一方面通过制定《零星工程维修管理办法》、《入驻企业装修管理办法》、《展会服务流程》、《督察督办管理办法》等管理制度，每月召开安全生产联席会，高标准落实场馆双重预防体系规范化建设，规范场馆的安全保障，效果显著。2020年累计完成场馆4大项目改造、60余项零星工程维修工作，场馆能耗耗损同比减少20.6%。四是坚持争优创先，创建中讲大局。一方面按照市委组织部、创建办要求，在疫情期间经营困难的情况下，顾全大局，积极成立“党员帮扶小组”，前往“三无小区”周家山社区幸福小区开展“一包五帮”工作，建立帮扶机制，高标准完成了帮扶工作。另一方面累计投入创建经费14万余元，积极组织人员参加清洁家园进社区、爱心献血、困难儿童送温暖、我们的节日、诚信经营签名等30多项志愿者服务活动，清洗玻璃幕墙，擦亮彩虹底色，树立城市窗口形象。2020年度百花会展公司荣获“市级文明单位”。五是着力内强外联，平台上谋共赢。与信阳农林学院合作共建实习基地，先后受邀参加了黄河流域会展业高质量发展论坛（西安）、中国中小城市会展业发展精英论道（南京）等业界交流活动，与业界高端人士一起会商会展新机遇，共谋会展新未来。
会议最后，马莉同志指出，过去的一年是“十三五”收官之年，2021年是“十四五”开局之年。我们一定要戒骄戒躁，继续保持艰苦奋斗和攻坚克难的斗志；要立足岗位，潜心专研业务，练就过硬本领；要守正创新，在新起点新征程上牢记会展人的历史使命。坚持以党的十九大精神为指导，始终围绕“打造鄂豫皖区域性会展中心”的战略目标，秉承“经济效益与社会效益双提升，社会效益大于经济效益”的经营思路，狠抓机遇，依托优势资源，以创新开放的会展体制机制改革为抓手，把牢专业化、品牌化、国际化、信息化、生态化的发展方向，坚持企业主体市场运作、政府推动发展的“大会展”发展理念，构建“会议+展览+节庆+活动+赛事”的会展大格局，推动“会展+”融合发展，合力打造以信阳茶文化节为代表的具有国际或区域影响力的特色会展品牌活动，建设成为会展业区域性高品质展示窗口，“会”迎新开局，“展”现新气象，确保“十四五”良好开局，奋力以优异成绩庆祝建党100周年。
